Первая ошибка была совершена еще при построении правовой структуры инвестиций в проект. Точнее, таковой структуры не было вовсе. Дело в том, что одним соглашением (любого рода) инвестиции не оформляются. Это всегда блок документов по управлению проектом, этапам инвестирования, оформления и переходе прав на проект (если они имеют место быть), при этом всегда особое место занимает устав компании (который многие считают бессмысленным или типовым), а также применяется, как правило, договор об осуществлении прав и обязанностей.
Данной правовой структуры проекта построено не было. Именно эта ошибка стала отправной точкой для всех последующих проблем. Фактически у сторон отсутствовала схема их действий по проекту. Исключение может составлять только тот факт, что изначально стороны именно об этом и договорились - займы и ничего более.
Далее. Было составлено всего одно Соглашение о сотрудничестве, отсутствует корреляция с другими документами проекта. Под каждый проект создается его правовая структура под его бизнес-модель. Ошибка заключается прежде всего в отсутствии такой структуры, а соответственно, и документов.
Под данное соглашение стороны подписывали расписки в получении денежных средств. При этом формулировка "инвестиции предоставляются в виде процентных займов, а возврат займов происходит из первой прибыли проекта" крайне некорректна для автора истории, если он рассчитывал на инвестиции в обмен на 50% доли компании с возвратом инвестиций из первой прибыли компании. Со слов автора, документы предоставлялись юристами другой стороны.
Отсутствие со стороны автора инструментов и путей решений на случай неблагоприятных развитий событий - это отдельная ошибка. Когда вы запускаете проект, то карта рисков и инструментов их решений - это один из главных этапов запуска проекта. Если вы не знаете, что может произойти в вашем бизнесе, проекте или отношениях, то обратитесь за консультацией к тем, кто в этом уже был или постоянно эти конфликты разбирает. В последнем случае - к бизнес-юристам. Ведь они ежедневно разбирают эти проблемы и задачи, это не просто их работа, это их жизнь.
Следующая ошибка - расписки. Если вашим намерением или целью является получение финансирования для проекта и в обмен на 50% доли в бизнесе, то никакие расписки подписывать не надо.
Исключительное доверие к партнеру - это не про бизнес. Мы постоянно отмечаем, что в партнерство с посторонними людьми не вступают. Но бизнес - это не исповедь священнику, где применяется полное доверие. И никакого исключительного доверия здесь быть не может. Это полноценный бизнес-риск, который подлежит оценке по всем правилам и на общей основе.
Еще одну ошибку автор кейса игнорирует. Он указывает, что "несмотря на то, что мой юрист внимательно изучал документы, проект от рейдерства это не спасло". Если юрист действительно внимательно изучал документы, то подобных ошибок быть не должно. Инвестиции должны были поступать на счет компании, никаких расписок между физ лицами быть не должно, 50% доли компании подарены быть не должны. И всего остального тоже не должно было произойти. Неспособность и неготовность увидеть и признать неточности в работе специалиста - это еще одна ошибка.
Дополнительной ошибкой мы хотели бы отметить публикацию данной истории без юристов и пиарщиков. Есть профессиональные люди, которые не допустят ошибок, смогут правильно преподнести информацию, а также не сделать ситуацию еще хуже. Это необходимо учитывать каждому предпринимателю.
Ошибка в виде выбора неправильного инвестора достаточно субъективна. Если задачей было получение денег, то они были предоставлены. Автор ведь не искал партнера-разработчика или вдохновителя. Он искал только деньги.